核，推动着团队向着更加辉煌的未来不断迈进。
在企业的国际业务不断拓展之际，皇后又有了新的举措来巩固和弘扬企业文化。
她发起了一项名为“文化使者”的计划，从团队中选拔出一批优秀且富有热情的成员，派往不同国家和地区的分公司或合作伙伴企业。这些“文化使者”的任务不仅仅是传播企业内部的团结、创新、诚信、共赢价值观，更是要深入了解当地文化，寻找企业文化与当地文化的融合点，从而实现更有效的本地化运营。
例如，在欧洲地区，“文化使者”发现当地员工非常注重工作与生活的平衡以及个人的职业发展规划。于是，他们将企业的共赢价值观与之相结合，调整了当地的员工福利政策，增加了更多关于个人技能提升培训的福利，同时优化工作流程，在不降低工作效率的前提下，给予员工更多弹性的工作时间。这一改变得到了当地员工的高度认可，员工流失率大幅下降，分公司的业绩也节节攀升。
在亚洲的一些新兴市场，创新文化的推广面临着一些传统思维的挑战。“文化使者”们便从当地的传统文化故事中汲取灵感，将创新的理念融入其中，改编成一系列富有感染力的宣传资料。他们还与当地的学校和社区合作，举办创新文化节，鼓励年轻人参与到创新的活动中来。这种接地气的方式，使得创新文化在当地逐渐深入人心，吸引了许多当地的创新型人才加入企业。
皇后还积极推动企业文化在数字化领域的延伸。她建立了一个虚拟现实（vr）的企业文化体验中心。新员工入职时，不再是简单地坐在会议室里听讲座，而是可以通过vr设备，身临其境地体验企业发展历程中的关键事件，感受团结、创新、诚信、共赢在每个故事中的体现。老员工也可以在体验中心里分享自己的故事，这些故事被制作成数字档案，成为企业文化传承的新载体。
同时，企业的高层管理团队也在皇后的倡导下，进行了一次以企业文化为主题的领导力变革。他们不再仅仅以业绩为唯一衡量标准，而是更加注重在日常管理中如何践行企业文化。例如，在评估部门经理的绩效时，会加入团队凝聚力提升、创新项目的推动、与合作伙伴诚信关系的维护等与企业文化相关的指标。这一变革促使各级管理者更加积极主