依赖进口的昂贵原材料。向下游拓展时，企业通过建立自己的销售渠道和售后服务网络，实现从生产到销售终端的全链条掌控，从而能够更加及时地响应市场变化，提高客户满意度。
在企业社会责任方面，皇后提出了更为宏大的计划。她希望将企业的环保理念推广到整个行业，通过举办行业环保峰会，邀请竞争对手和上下游企业共同探讨可持续发展的路径。企业还承诺将一部分新技术以开源的形式分享给行业内的中小企业，帮助它们提升环保水平和生产效率，以推动整个行业朝着绿色、可持续的方向发展。
在企业内部，皇后也关注到员工的工作与生活平衡问题。她倡导弹性工作制度，根据员工的不同需求和岗位性质，制定个性化的工作时间表。同时，企业加大对员工福利设施的投入，建立了现代化的员工休闲中心，里面配备了健身房、心理咨询室、亲子活动区等设施，让员工在紧张的工作之余能够放松身心，更好地投入到工作中去。
然而，在实施这些新举措的过程中，不可避免地遇到了一些阻力。一些传统思维根深蒂固的员工对跨文化管理培训计划持怀疑态度，认为这是一种资源浪费；部分股东担心垂直整合战略会带来过高的风险和资金压力；而开源技术分享的计划也遭到了部分管理层的反对，他们担心会损害企业的竞争优势。
面对这些质疑和反对声音，皇后并没有强行推行自己的决策。她组织了一系列的内部研讨会和论证会，让员工、股东和管理层能够充分表达自己的观点。通过摆事实、讲道理、分享成功案例等方式，逐步消除大家的疑虑。对于仍然存在担忧的股东，皇后提出了详细的风险评估报告和应对预案，以增强他们的信心。
在皇后的耐心引导和协调下，企业上下逐渐达成了共识。新的计划和举措得以顺利推进，企业继续在发展的道路上大步前行，不断探索新的边界，向着成为全球最具影响力和社会价值的企业这一目标奋勇前行。
随着企业各项新计划的稳步推进，企业在全球范围内的影响力进一步扩大。跨文化管理培训计划逐渐显现出积极的效果，员工之间的沟通更加顺畅高效，不同地区团队的协作能力显着增强。在一次跨国大型项目中，来自不同文化背景的员工们紧密合作，充分发挥各自