叶帆，作为项目的负责人，深知这些准备工作的重要性。他明白，虽然不能指望新员工立刻成为处理危机的专家，但至少他们需要有能力稳定局面，直到更高层级的管理人员到场支援。在确认了员工培训计划后，叶帆提出了下一步的关键——宣传策略。
孙乾，昌平超市的总经理，早已为即将到来的宣传攻势准备了一份详尽的方案。这份方案结合了传统媒体、广告投放以及街头传单分发等多种方式，旨在覆盖尽可能多的目标受众。叶帆对此表示认可，但他认为这还不够。
“我们需要更多，”叶帆说道，“不仅仅是为了吸引顾客，更是为了制造话题。”他建议举办一系列活动，确保昌平超市的首次亮相能够震撼整个江城乃至江城省的其他城市。“我们要让每个人都知道昌平超市的名字。”
面对这样的雄心壮志，孙乾感到惊讶。不过，他也意识到，对于一家立志要在这个地区立足的新超市来说，一次响亮的开场或许正是所需要的。
孙乾一时想不出比打折更吸引人的活动了。毕竟，现在是2003年，除了传统的促销手段，市面上还没有太多新鲜的玩法。
叶帆想了想，笑着提出了一个主意：“咱们可以搞个抽奖活动来庆祝昌平超市开业。开业头三天，只要顾客消费满一百元，就能凭收据参与抽奖。我们准备一个大箱子，大家排队抽，简单又有趣。”
“奖品设置也很有吸引力：5万个奖券里，一半会空手而归，但另一半都有奖！”
“奖项分六级，最小的五等奖每人可得一元，共两万个。四等奖是十元，三千个；三等奖给五十元，一千五百个；二等奖是二百元，四百个；一等奖是一台价值约两千块的手机，共九十台。”
“最让人期待的是特等奖——一台价值八千左右的笔记本电脑，总共十台！”
“所有奖品加起来大约465万元。而且，这三天每天都会平均放出这些奖品的三分之一。另外，我们还设了一个神秘大奖，那就是一辆价值超过13万的汽车！”
“这样一来，整个奖池的价值就达到了60万元！我们要把所有奖品的价值都写在广告上，让江城的每位市民都知道这次恒达的抽奖活动，从而记住昌平超市的名字！”
听到