式。”
舅舅教他道：“你也可以让期权员工把期权股在某个时间点卖给公司，或者出一定的钱转换成公司上市后的股票，这个价格是预定好的，比如你股价是10块，你让他们出5块，在到市场上卖出，这样他们可以赚钱，公司就不用掏钱。”也就是说他可以设定1亿股期权池，只指定某部分员工来买，1块钱卖给他们，就可以融资到一亿。
以后公司赚钱，或者上市了，期权价格也可以随之上涨，他们可以选择卖给公司，也可以选择在出点钱转换成股份持有，然后去市场上变现。
如果是金融的话，方洪完全可以用期权池激励员工，约定三年后上市，发行价如果10块，只需要5块就可以买公司股票。
然后他们是持有还是变现，那就随便，相当于方洪不仅留住了人才，还有了钱，啥都不用出，只需要把公司发展起来就行。
如果他不上市的话，肯定要公司收回期权股才行，保障员工利益。
不过这也是一种风险，如果你公司倒闭了，或者上不了市，那员工手上的期权股怎么办？
“如果我不上市的话，这东西是我自己定价，自己想往期权池里放多少股就放多少股吗？”方洪问道。
“不上市的话，可以这么操作，但还是要根据你公司规模来，你不可能10亿的公司，你搞百亿的期权池吧，人家也不相信你不是，信心很重要。”舅舅道。
这种完全就是不切实际的画大饼，有的还让员工自己买，但公司半死不活的，员工肯定不买呀。
这相当于对一个公司的信心。
“且还要根据你公司的营收来，保证你有足够的资金去收回期权池里的股，如果你实在不会，可以找第三方评估机构来给你设计一套期权池。”
舅舅再次说道：“其实这东西说的简单点，只要你能保证期权股的员工变现赚钱，就是最好的制度设计。”
有些公司设计的期权股完美无敌，但公司发展不及预期，营收不好，要到时间变现了，却拿不出钱来，那有什么用。
所以这玩意只要能保证员工拿到期权后变现赚钱就行，谁管你怎么弄。
方洪大概明白了，这种方式就适合创业公司，给员工的一种激励，一