现在已经成为了美国录像带租赁行业当之无愧的霸主，这两年许多由个人店主经营的音像店都在百视达的激烈竞争中倒闭了。
那些仍在勉力维持的个人店主在谈到百视达时，也无不咬牙切齿，恨的牙根痒痒。
这天下午，夫妻俩来到加州北部的小城圣克鲁斯，这里有家凯恩音像店，店老板迈克是个资深的电影发烧友，这一点从他的店名也可以看出来。
“下次见！”
“再见。”
夫妻俩在店里待了半个多小时，跟老板迈克相谈甚欢。
林朝阳在店里花了500美元买录像带，这样的顾客迈克很难不喜欢。
“吃点东西吧。”
从音像店出来，林朝阳带着陶玉书顺着太平洋大道走到尽头，走进了一家名叫“露露木匠的店”的咖啡馆。
坐下点了两杯咖啡和甜点，林朝阳数了数刚买到的录像带。
盒式录像带很笨重，一共也就6盒，其中最贵的是前年上映的《侏罗纪公园》，售价高达93美元。
这几天夫妻俩在调研过程中为了更好的跟店主沟通，经常会采购一些录像带，但每每还是会为录像带高昂的价格所折服。
哪怕是租赁价格也变得越来越贵，有些刚刚下映的大片录像带，租赁价格甚至只比院线价格低了不到50美分。
按照中国人的逻辑，现在录像带租赁市场竞争如此激烈，租赁价格正常来说应该是越低越好。
但中国的商业逻辑有一个底层逻辑是庞大的人口和需求，价格低一点没关系，只要量上来了，我一样能赚钱。
但在地广人稀的美国，这条路就行不通了。
假设你现在是美国小镇的音像店店主，能覆盖的客户群体就是这个小镇的人群，潜在用户也就是那么几千号人，多说一两万人。
小镇的人口和观影潜力只能供养一家音像店，所以你的日子过的也还算滋润。
这天突然有个叫百视达的狗东西把店开到了你的隔壁，录像带的种类全、数量多，还有很多独家片源，客户们蜂拥而去。
在这种时候你能降价吗？
人家是大公司，永远比你更能承受亏损。
而且即便降