密切的合作才拓宽自身的销售渠道。
fi没有这样的优势。
或者更确切的说，效仿hys在北美的销售模式也不一定适合fi。
另外，hys在2011年也有继续在北美重要的城市进行门店开设的计划，这点向阳亲口向他说明了一下。
hys的门店费用
说句实话，sports authority的463家门店在这方面，堪称性价比。
“我们只是希望贵行的团队能够帮我们更好的进行调查，并不是说现在就启动收购计划。具体的收购时间”
丁忠抿了下嘴角。
这笔费用，安踏出资3成，两家公司共同经营的fi出资2成，hys单独承担剩下的所有费用。
虽说5亿美元，按照hys的营收能力可能要准备一个财年的时间才能凑出来。
但问题是。
你不能把这种事往向阳身上套。
搞不好他明天就来个电话启动这个收购案也很有可能。
毕竟他说收购dg，也就考虑了一晚上就拿出了整套的收购方案来。
“这样吧，你们派人和我一起去美国，进行实地的考察，所有的差旅费我们这边负责。”
“丁总，这怎么能行。”cib的人连忙摆手。
这不是钱的事。
而是
“丁总，我再多句嘴，其实无论是hys还是您们，都有迪卡侬这么一个现成的合作伙伴，冒这么大的风险花费重金收购一家零售公司，对于贵公司的营收也是一种考验啊。”
“这个我当然知道。”
丁忠叹了口气。
其实，他挺感谢眼前的这位副行长劝他三思的。
同样的话，安踏内部也有不同的意见。
但是坐在他这个位置上，需要考虑的就不仅仅是赚钱的事情。
相反，如何花钱对于企业的成长也是一门学问。
用向阳的话说，全球化对于运动品牌来说就是蓝海，因为只有两家做到了。
这两家，一个是耐克，一个是阿迪。
其他的其实都不算是真正的“世界级”品牌。