至，大唱赞歌，求贤若渴。
投就完了！
这番交流如鱼得水。
匆匆两小时眨眼即过。
很轻松达成思想共识。
只剩关键的几个难点没有谈：
1，估值多少。
这个需要字符的精算师、投资分析师结合第三方财务调查公司精算得出。不是一天两天的事。
2，如何处理其他投行的投资意向。
接不接受企鹅的投资？
如果接受，比例多少？
有没有其他更多的投行参与进来？
如果有，接不接受？
3，司雨要融多少钱，要让出多少股份比例。
司雨不缺钱，他缺的是人脉，缺互联网大厂的背景，缺面对资本的风险抵抗能力，融的是背景，是人情世故。
他不希望让太多股份，20-25即可。
他想绝对控股，保持绝对话语权，要预留管理层持的股份和部分期权。
这些问题，都要细细磋商。
不是一轮两轮的事。
任重而道远。
在司雨和字符创投的人达成投资共识的时候，企鹅投资的投资部总裁、ryan、李明海和严雅宁和te投资部的同僚正在视频会议。
会议级别很高，两边的总裁都来了。
两个亲兄弟同时看中一家初创潜力之星。
一家想投资，一家想收购。
如何是好？
攘外必现安内。
先达成内部共识再说。
一个小时的会议，定下基调：
先尝试买，能买就买。
买不成就投。
有两个关键性问题：
1，不管是买还是投，估值多少？
两亲兄弟的专业财务人才即将成立思雨文化专项项目组，对思雨文化展开财务估值。
2，创始人司雨的意愿如何？
他是愿意卖，一步实现财务自由，还是愿意被投，保留自己创业的希望？
根据他的描述，他已拒绝过抖音的全额收购请求。
很有可能这次依然不愿意被收购。