过一次类似的摸排。
在上一次摸排中，他们把关键技术核心全都收了回来。
但陈晨觉得不够。
现在晨盾生产一架无人机，还有大概百分之七十的部件是从外部采购的。
这些构件都不是关键技术，但用量大，材料单一，很容易形成垄断。
“我想慢慢的将所有关键零部件搞成自有。”
“一来防止供应商缺少竞争，慢慢的丧失产品力。”
“另一个就是排除风险，你保不齐有的供应商拿贴牌的东西以次冲好。”
这也不是空穴来风。
这次摸排中就有类似的问题出现。
有家企业一直是晨盾的稳定供货商，负责提供传动轴承。
也不是什么技术复杂的东西。
可这家公司背靠晨盾，长期有大量稳定的订单，慢慢的干成了铁饭碗。
供应商觉得晨盾没有他们活不了，于是开始动歪心思。
起初是私自修改轴承金属材料配比，后来干脆将一些不见分包给了下级市场，自己在那儿赚差价。
类似的奸商行为在制造业很常见，可陈晨是完全不能容忍的。
“今天他们敢贴牌，明天他们就敢杀人。关键他一贴牌，我们还就无法保证所有产业链的可控性，人万一贴鹰酱的货咋办？”
沈欣和宋杰相互对视，觉得人说的挺有道理的。
无人机不比其他，上面的领导也再三要求产业的可控性，谨慎一点没什么不好的。
现在把一些部件收回来，虽然投资大一些，但后续的成本会变低。
长远来看，利益上也没有损失。
而且陈晨身上这种永远保持危机意识的特质很吸引人。
他能从一个贴牌产品里看到那么远的未来，都已经想到别人用贴牌卡脖子这种事了。
仿佛他是个受害者，亲身经历过一样。
这种居安思危的战略思维真不是开玩笑的。
沈欣上稍作思考，原则上已经同意了：“可以，你拿个具体名单过来，看看要收购什么公司，我想办法出个收购的方案。”
宋杰也点头：“咱也不用着急，慢慢考虑，步步