虽然抽象，但有用。
重赏之下，必有勇夫。
但问题随之而来，人手不够。
“这么整的话，我得弄多少人去收集问题啊？”
曹子华摊手：“你可以招啊，底薪按国家法定最低标准，但提成拉高，只要找到问题，就能月入过万，我就不信没人来应聘。”
“嘶……”
宋杰脑洞大开。
很难用常规思维去理解。
但顺着这条思路理下来，一点漏洞都没有。
按照老曹这么整，绩效肯定是能完成的，只是画面比较奇葩罢了。
回去之后，宋杰苦思冥想了好几天，都没哟相处比老曹的方法管用的高招儿。
无奈之下，他只能尝试。
他先是召回了一部分隶属于销售团队的员工。
因为风盾汽车的营销效果很好，供不应求，所以销售岗的职责很单一。
说是销售，其实就是售前客服，只负责替客户答疑解惑，销售的技巧根本用不上。
不如让他们把才能发挥到别的地方。
他将资深销售分为了七个组，每个组都由一位干将担当组长，分配两位老员工做辅佐。
拢共21个人，这就是售后组的所有班底。
宋杰赋予了每个组长单独的人事和财政权利，由他们负责去招聘下属，决定工资，宋杰不做干预。
他唯一的要求就是每周组长都需要上报问题数据，好让自己交差。
而且每周上报的数据，都需要部门内比拼，排名最后的那一组，当月绩效减半。
照这个路子，宋杰感觉压在自己身上的任务应该是能解决掉一些。
但效果嘛……
算了！
反正是小老板的主意，问题车会导致什么后果，也会由她承担。
……
星期三，一个阳光明媚的早晨。
钱江市，风盾汽车交付中心。
拥有400万粉丝的自媒体博主，狗哥说车来到了交付中心。
开门走出网约车的那一刻，他身后跟拍的摄影小哥就打开了机器，准备全程记录这一次收车之旅。