第1713章
这是什么营销策略？
营销还可以这么玩吗？
一群人懵的不行。
“快捷出行这来势汹汹的架势，完全是当年浩大外卖入局外卖大战的翻版啊。”
“他们的补贴力度太大了，我们的用户都被吸引过去了不少。”
市场部经理忧心忡忡的说道。
陈伟大皱紧了眉头，他深知快捷出行的加入让原本就复杂的战局变得更加棘手，但他骨子里的倔强让他不愿轻易认输。
快的才是第一家网约车。
怎么可能输？
绝对不可能输！
他用力拍了拍桌子，大声说道：“慌什么！我们快的也不是吃素的！”
“他们补贴，我们也补贴，而且要更有针对性，我们针对高频用户推出长期优惠套餐，增加用户粘性。同时，加强司机管理，提高服务质量，打出我们的服务品牌。”
制定了策略后。
在接下来的时间内。
快的、滴咚、九州和快捷出行四大平台在沪上市场展开了一场惊心动魄的价格战与服务战。
价格战使得每单的利润被压缩到极致，各平台都在苦苦支撑，期待通过扩大市场份额来实现盈利。
服务战则体现在对车辆、司机和用户体验的全方位竞争上。
快的投入大量资金更新车辆，确保车内环境舒适、整洁。
滴咚打车招募了一批高学历、高素质的司机，提供个性化的服务。
而九州专车这边，在车辆安全配置上进行升级，让乘客更加安心，快捷出行则不断优化 app 界面，提升用户操作的便捷性。
随着战局的持续升级，整个沪上网约车市场陷入了一种疯狂的状态。
司机们为了获得更多订单，日夜奔波在城市的大街小巷，乘客们则在各大平台之间来回切换，寻找最优惠的出行方式。
而此时，阿里高层也密切关注着快的的动向。
一位高层领导在内部会议上严肃地表示道：“快的是我们布局网约车市场的重要棋子，如果在沪上市场都无法站稳脚跟，那我们之前的投入就都打了水漂。陈伟大必须尽快