言情小说网 > 其他类型 > 学渣上班后,卷翻职场搞事业 > 第312章 超常规点(1/3)
    林小米研究生专业学习的就是人力资源。

    一般来说:人力资源业务包括六大模块,宛如一座宏伟建筑的基石,支撑着企业的稳定发展。

    ----招聘与配置:

    是企业吸纳人才的关键。

    通过精准的招聘渠道和科学的选拔方法,为企业寻找最合适的人才,宜岗适配;

    ----培训与开发:

    是提升员工素质的重要途径。

    根据企业战略和员工需求,制定个性化的培训计划,帮助员工不断提升技能和知识水平,从而提升企业整体素质。

    ----绩效管理:

    如同企业的指南针。通过设定明确的目标和绩效标准,对员工的工作表现进行客观评估,为企业提供决策依据,同时激励员工不断进步;

    ---薪酬福利:

    是员工的动力源泉。

    设计合理的薪酬体系和福利政策,既能吸引和留住优秀人才,又能激励员工为企业创造更大的价值;

    ----员工关系:

    是企业和谐发展的保障。

    关注员工的需求和感受,建立良好的沟通渠道和团队氛围;

    ----人力资源规划:

    是企业发展的蓝图。

    根据企业战略和市场变化,预测人力资源需求,为企业的长远发展提供有力支持。

    这六大模块相互关联、相互影响,共同构成了人力资源业务的完整体系,为企业的发展注入了强大的动力。

    在培训和咨询界,对于人力资源业务的培训和设计,难度较大的是绩效和薪酬。

    薪酬设计的模式多种多样,每种模式都有其独特的特点和适用场景。

    从运营角度看,常见的薪酬设计模式包括职位薪酬模式、技能薪酬模式、绩效薪酬模式等。

    ----职位薪酬模式:

    根据员工所处的职位来确定薪酬水平,也是很多传统企业的做法。

    什么职级挣什么钱,这种模式简单易懂,便于管理,但可能会导致员工过于关注职位晋升而忽视技能提升;

    ----技能薪酬模式:

    根据员工所具备的技能