售模式。”
第二天一早，华龙店铺外立起了告示牌，上面赫然写着“全场六五折”，即35的优惠。
这种表述虽然只是换了个说法，却给顾客带来了全新的感受，立刻吸引了大量关注。
相比之前的口头传播，这样的展示更加直接且引人注目。
同时，华宁继续提供40的折扣，并明确标示为预售商品。这意味着消费者不能立即拿到货物，这让一些人感到犹豫不决。
不过，在当天上午，两店的销售情况基本持平，正如杜阳秋预期的一样。
毕竟，预售模式对消费者的吸引力不如即时购买那么强烈，这5的价格差距正好反映了这一现象。
然而到了中午时分，事情发生了变化，华龙突然宣布将折扣调整至67折。
这个举动让杜阳秋感到困惑：难道华龙提高了售价？实际上，这样做反而增加了华宁的竞争优势。
如果按照逻辑推断，随着竞争对手价格上调，华宁应该会迎来更多客户。可实际情况却是，下午时段华宁的销量开始下滑。
正当杜阳秋对此百思不得其解之际，第三天华龙又做出调整，将折扣定为69折。这意味着华龙几乎达到了仅剩1利润率的状态，几乎是零亏损运营了。
这样一来，华宁的价格优势变得更加明显。
杜阳秋意识到，或许该是时候调整价格了，略微提高一些，好减轻华宁的亏损。
然而，实际情况却出乎意料。
据报告，华龙各个店铺的客流量不减反增。这让他百思不得其解。
原来，周齐巧妙运用了饥饿营销策略。