6。
调整过了之后，小b马上就变了，变得能够认真倾听客户的诉求了。
小c的角色是配合者。通过对小c的观察，小c有时候会与小a争吵，姜岳升怀疑小c的荣耀感可能偏高了，因为荣耀感强的人会比较爱面子，容易与人发生争执。
一查看，果然小c的荣耀感是6，于是姜岳升让程序员把小c的荣耀感调低到4，小c马上变成了一个乖乖的配合着。
这天，姜岳升听同事说，小a被提拔为研发组的组长了。
这正是他们希望的，因为设计小a的性格就是按照组织者设计的，看来第一步它实现了。但是能不能当好这个组长，还有待于观察。
通过观察小a的日志，姜岳升发现，小a在当了组长之后开始把工作都分给组员，自己的工作量变小了，反而比以前更清闲了。这是什么原因？按说被提拔了之后应该更积极、更忙碌了才对呀。
在人类的组织里，大多数基层的经理或者组长，一般都是业务骨干或者业务带头人，通常都是这几个人中最能干的，往往经理或者组长都会肩挑重担，带领大家干活，而为什么小a把工作都分给别人了，自己不去挑重担了呢？
姜岳升打开小a的参数设定，发现小a的荣耀感被设为5，是平均值。按理说组织者的荣耀感值至少应该至少是6，有的是7或者8，不应该是5，他估计这可能是前面的程序员工作失误造成的。
于是，他让程序员把小a的荣耀感值调到6。
调整了之后，小a的工作状态马上改变了，自己亲自把最重要的工作承担起来，这说明把小a的荣耀感值调高是正确的。
小d的角色设计与小a一样，也是组织者，但是与小a不同的是，它刚被分到研究所就担任一个研发组的组长。这主要是因为它的技能包里有博士学位，正好研发组这边缺一个组长，就直接任命它为组长。
小d在当组长期间表现不错，勇挑重担，起到了带头人的作用，现在部门刚把小d提拔为科长，需要管理三个组。这个时候，姜岳升发现小d似乎不太会当这个科长，依然按照当组长的工作方式工作。
它自己还是承担一个组的最重要的工作，然后对它管辖的另外两个组的工作基本上