是大甩手，不管不问。
按照人类的管理模式，小d的这个科长应该花很大的精力去指导和监督三个组的工作，特别是监督的职责才是最重要的，这个职位在很多公司里叫总监，那意思就是要监督下面几个经理的工作，到了总监这个位置，自己就不能担当最重的具体工作了，而是要花很大的精力去检查手下的几个经理或者组长的工作。
对于一些关键性的工作，一定要亲自过问，但不能深陷其中。老好人是干不了这个工作的，但是小d现在的表现有点像个老好人。
但是这个小d为什么不去督促和检查别的组的工作呢？
姜岳升经过检查后发现，这个小d的初始化也有问题，就是恐惧感和羞耻感的值太高，恐惧感是6、羞耻感设成了7，所以，这个小d容易害怕和害羞，害怕与别人发生争执，不好意思监督别人，只会自己闷头干。
于是，姜岳升让程序员把小d的恐惧感和羞耻感调到5，小d的工作方法马上就变了，开始经常开会，每天都会检查手下三个组的工作成果，还会对不理想的地方提出批评和指导。
姜岳升听说小a最近进步也很快，也当上了科长，于是就希望小a能进一步去争取副处长的职务。他开始重点关注小a的日志，每天都会进入小a的日志看看。
他发现，小a似乎并没有很强的动力去追求上进，每天按部就班地工作。
如果按照这种节奏，在人类的组织中，小a是很难再被提拔的。
怎么能让小a积极起来呢？
他检查小a的参数配置发现，小a的荣耀感值是6，是上一次他要求的调的，从5调到了6。
他心想，是不是要想当副处长，还需要再把荣耀感调得更高呀？
于是他让程序员试着把小a的荣耀感值从6调到了7。
调好了之后，姜岳升再观察小a，发现小a确实比原来更加积极了。
在人类看来，处长这个职务要比科长多一个大局观，或者叫全局观。
比如说一个城市的规划处处长，考虑城市规划要站在与市长一样的角度考虑全市的规划问题，而不是像科长一样，只解决局部的问题。
比如一个街道的规划，可能交给一个科