“资金方面，瑞丰投资集团拥有雄厚的财力，可以全力支持连锁店的开设。
而且我们 可不是准备租去店铺 ，而是全部店铺都直接将他买下来再经营。
至于品质把控，我们可以制定一套严格的标准化流程。
从鸭子的挑选、腌制，到烤制的火候和时间，每一个环节都进行详细的规定和监督。
姜家的师傅们可以负责培训各地的新员工，确保每一只烤鸭都能保持正宗的味道。”
在接下来的谈判中，双方就股权分配、资金投入、店铺选址、运营管理等问题展开了激烈的讨论。
姜家担心失去对烤鸭技术的控制权，提出要在新公司中占据较大的话语权。
而瑞丰投资集团则认为自己承担了主要的资金风险，应该在决策上拥有更多的权力。
一时间，会议室里气氛紧张，双方各执一词，互不相让。
苏悦深知，要想达成合作，就必须找到双方利益的平衡点。
她提出了一个折中的方案：姜家以烤鸭技术和人力入股，占股百分之四十八，在技术传承和品质把控方面拥有主导权。
李佑乐凭借其烤鸭技术和李有福妹妹的身份占股百分之三。
瑞丰投资集团出资金，占股百分之四十九，负责店铺的建设、市场推广和运营管理。
同时，设立一个由双方共同组成的监督委员会，对公司的各项事务进行监督，确保双方的权益都能得到保障。
姜家的长辈们私下里进行了一番商议，他们意识到，苏悦的方案虽然没有完全满足他们的要求，但也在一定程度上保护了姜家的利益。
而且，与瑞丰投资集团合作，确实是便宜坊走向全国乃至全球的绝佳机会。
经过深思熟虑，姜家决定接受这个方案。
谈判一结束，瑞丰投资集团迅速行动起来。
苏悦亲自带领团队，开始在全国各地的省会城市和直辖市寻找合适的店铺。
他们对每一个潜在的店铺位置都进行了详细的市场调研，分析周边的人流量、消费水平、竞争对手等因素。
在挑选店铺时，苏悦坚持要选择交通便利、人流量大、商业氛围浓厚的地段，以确保店铺