腾训总部会议室
“各位，今天我要宣布一个重要决定。”陈德忠站在会议室主位，手指轻敲着桌面，目光扫过在座的高管。
“我们将收购【园通快递】。”他的声音低沉却充满力量。
会议室里瞬间一片寂静，众人一时间没有反应过来。
“陈总，您是说……收购一家传统快递公司？”老刘疑惑地问，“我们已经有京东物流了，为什么还要收购园通？”
陈德忠微微一笑，语气平静却带着不可置疑的自信。
“园通的网络覆盖面广，尤其是在三四线城市和乡村。这是我们现有物流体系的短板。”他指着屏幕上的一张地图，“电商的未来，不只是大城市，而是覆盖到每一个角落。”
“可是陈总，现在的物流市场竞争这么激烈，园通的成本控制和服务水平并不突出……”另一位高管提出了质疑。
“所以我们要收购。”陈德忠看了他一眼，“资源整合，技术升级，这就是腾训的强项。收购后，我们会彻底改变园通的运营模式，让它成为整个物流行业的标杆。”
收购完成后，腾训集团迅速启动了园通的转型计划。
“全国网点优化计划”成为了园通的第一项重点项目。
配送网络被重新设计，乡村物流覆盖率提高了30，核心城市的配送效率提升了50。
与此同时，园通的仓储设施也开始全面升级。
“陈总要求我们用自动化技术改造所有仓库。”园通的技术总监在内部会议上宣布，“目标是减少50的人工成本，同时提升分拣效率。”
园通快递的品牌发布会上，陈德忠亲自登台。
他的发言简短而有力：
“电商的本质是效率，而物流是效率的核心。”
“腾训集团对园通的愿景很简单——未来，我们要实现全国范围内的24小时送达。”
现场的记者听得一片哗然。
“24小时送达？这可能吗？！”一位媒体人低声惊呼。
陈德忠的目光扫过台下，微微一笑：“不可能的事情，才是值得去做的事情。”
发布会结束后，“全国24小时送达”这一目标迅速成